Cada obra puede ser rentable sobre el papel. El problema es saberlo a tiempo.
En construcción e instalaciones, la pérdida de control no suele estar en una sola partida: aparece cuando compras, certificaciones, subcontratas, administración y dirección no comparten la misma lectura del proyecto. Sage 200 ayuda a gobernar la obra con más trazabilidad, más control y menos dependencia del Excel.
✅+30 años de experiencia 🏅Partner Platinum Sage ⚡Respuesta rápida 🔒Implantación guiada
> Problemas que tienen solución
Donde más valor se pierde en obra no siempre se ve en el presupuesto
La rentabilidad del proyecto depende tanto del control técnico como de la calidad de la gestión. El problema aparece cuando la información llega tarde o no llega conectada.
Coste real por obra difícil de consolidar
Los datos se dispersan entre compras, albaranes, partes, certificaciones y contabilidad.
Subcontratas y proveedores poco trazados
Es fácil perder visibilidad sobre imputación de costes y avance real del proyecto.
Cierres lentos y administrativos
Dirección y finanzas detectan desvíos cuando ya hay poco margen de maniobra.
Dependencia de hojas y controles paralelos
Cuantos más proyectos conviven, más difícil es sostener el control con herramientas desconectadas
Una misma tensión. Cuatro miradas decisoras.
🏗️
CEO / Gerencia
Margen por proyecto – Necesita saber qué obras están aportando rentabilidad real y cuáles están absorbiendo recursos sin visibilidad suficiente.
📐
Dirección de operaciones
Seguimiento fino de ejecución – Necesita conectar avance, compras, subcontratas y certificaciones sin perseguir información en varias fuentes.
💼
Dirección financiera
Control documental y contable – Busca trazabilidad entre obra, coste, certificación y facturación para cerrar mejor y anticipar desviaciones.
🧩
IT / Sistemas
Orden y sostenibilidad – Quiere un sistema que reduzca controles paralelos y facilite un modelo de gestión más robusto.
Como convertimos complejidad en control
Nuestra metodología pone el foco en resolver problemas reales del negocio, priorizando quick wins y una implantación alineada con el ritmo de la empresa.
01
Diagnóstico del modelo de gestión
Analizamos circuitos, dependencias entre áreas, puntos ciegos y síntomas que hoy consumen margen, tiempo o capacidad de decisión.
02
Mapa de prioridades
Ordenamos los problemas por impacto en negocio para que la solución responda a lo urgente sin perder la visión de medio plazo.
03
Implantación guiada
Parametrizamos Sage 200 según operativa, perfiles y procesos, reduciendo fricción en adopción y acelerando valor.
04
Acompañamiento y mejora
Medimos, ajustamos y acompañamos la evolución del cliente para que el sistema crezca al ritmo de la empresa.
¿Por qué elegirnos como tu partner?
Nedtel aborda estos proyectos desde una mirada muy práctica: entender cómo se controla una obra, qué puntos generan más opacidad y cómo aterrizar una solución útil para dirección, obra, administración y finanzas.
🔹 Diagnóstico previo centrado en proceso y no en catálogo.
🔹 Acompañamiento consultivo desde el análisis hasta la implantación.
🔹 Visión funcional, financiera y tecnológica dentro del mismo proyecto.
Qué valor aporta Sage 200 en empresas de construcción e instalaciones
📁
Imputación y seguimiento por obra
Cada movimiento se vincula al proyecto para mejorar control, trazabilidad y análisis posterior.
🧾
Certificaciones y documentación con más orden
Menos fricción administrativa y más capacidad para relacionar avance real y facturación.
🔧
Compras y proveedores con contexto
Más visibilidad sobre qué se compra, para qué obra y con qué impacto económico.
📉
Detección temprana de desviaciones
Dirección gana margen de maniobra al ver antes dónde se está yendo el coste o el tiempo.
Preguntas habituales antes de dar el paso
Reducimos incertidumbre desde el inicio: qué cambia, qué se mantiene y cómo se traduce el proyecto en resultados medibles.
01
¿Sirve si gestionamos varias obras a la vez?
Sí. Precisamente el valor aumenta cuando crece el número de proyectos y la gestión manual empieza a tensionar el control.
02
¿Es válido para empresas instaladoras, no solo constructoras?
Sí. La lógica es la misma: conectar proyectos, compras, costes, administración y seguimiento.
03
¿Qué aporta Nedtel en la práctica?
Una lectura más consultiva del proceso de obra y una implantación orientada a controlar mejor, no solo a registrar información.
Menos opacidad en obra. Más margen de maniobra.
Sage 200, bien implantado por un partner consultivo, ayuda a que la obra se gestione con criterio económico además de técnico.