Cuando vender más complica la operativa, necesitas más control. No más parches.
Si compras, ventas, almacén, administración y finanzas avanzan con fotos distintas del negocio, el crecimiento deja de empujar y empieza a friccionar. Sage 200, con Nedtel como partner consultivo, conecta la gestión diaria para recuperar visibilidad, margen y capacidad de decisión.
✅+30 años de experiencia 🏅Partner Platinum Sage ⚡Respuesta rápida 🔒Implantación guiada
> Problemas que tienen solución
Problemas recurrentes en empresas de comercio y distribución
El sector no suele sufrir por falta de actividad, sino por exceso de fricción interna: demasiadas decisiones con poca visibilidad y demasiados procesos que dependen de tareas manuales.
Stock sin contexto de negocio
Se vende con poca visibilidad de disponibilidad real, rotación, reposición o margen por referencia.
Compras y ventas desalineadas
La información llega tarde o de forma distinta según quién la consulta.
Administración reactiva
Albaranes, facturas, cobros y cierres absorben tiempo que debería dedicarse a control y análisis.
Rentabilidad difícil de leer
No siempre se conoce el margen por cliente, familia, canal o pedido con suficiente rapidez.
Una misma tensión. Cuatro miradas decisoras.
👔
CEO / Gerencia
Necesidad de control – Necesita una visión única del negocio para decidir con criterio y crecer sin perder el pulso operativo.
📦
Dirección de operaciones
Coordinación entre áreas – Busca sincronizar compras, almacén y servicio para reducir roturas, errores y tiempos muertos
💶
Dirección financiera
Dato fiable y rápido – Necesita cierres más ágiles, trazabilidad documental y lectura real del margen.
🖥️
IT / Sistemas
Sostenibilidad tecnológica – Quiere menos parches, menos duplicidades y una solución integrable y mantenible.
Como convertimos complejidad en control
Nuestra metodología pone el foco en resolver problemas reales del negocio, priorizando quick wins y una implantación alineada con el ritmo de la empresa.
01
Diagnóstico del modelo de gestión
Se vende con poca visibilidad de disponibilidad real, rotación, reposición o margen por referencia.
02
Mapa de prioridades
Ordenamos los problemas por impacto en negocio para que la solución responda a lo urgente sin perder la visión de medio plazo.
03
Implantación guiada
Parametrizamos Sage 200 según operativa, perfiles y procesos, reduciendo fricción en adopción y acelerando valor.
04
Acompañamiento y mejora
Medimos, ajustamos y acompañamos la evolución del cliente para que el sistema crezca al ritmo de la empresa.
¿Por qué elegirnos como tu partner?
Nedtel actúa como partner de negocio: entiende cómo se mueve una empresa comercial, dónde aparecen cuellos de botella y qué debe resolverse primero para que el ERP no sea un proyecto tecnológico más, sino una mejora real del modelo operativo.
🔹 Diagnóstico previo centrado en proceso y no en catálogo.
🔹 Acompañamiento consultivo desde el análisis hasta la implantación.
🔹 Visión funcional, financiera y tecnológica dentro del mismo proyecto.
Qué resuelve Sage 200 en este contexto.
🔄
Compras, ventas y administración conectadas
Un mismo flujo de información para que cada área deje de trabajar con versiones distintas del negocio.
📊
Análisis de margen y rentabilidad
Visibilidad por cliente, familia, producto o canal para tomar decisiones comerciales con datos reales.
📦
Control de stock y reposición
Más precisión en inventario, rotación, pedidos y trazabilidad de movimientos.
⚡
Menos tareas manuales, más capacidad de gestión
Automatización de tareas administrativas para que el equipo dedique menos tiempo a perseguir datos y más a gestionar.
Preguntas habituales antes de dar el paso
Reducimos incertidumbre desde el inicio: qué cambia, qué se mantiene y cómo se traduce el proyecto en resultados medibles.
01
¿Es una solución válida si ya tenemos procesos montados?
Sí. El punto de partida no es romper su operativa, sino ordenar y conectar aquello que hoy introduce fricción o dependencia manual.
02
¿Puede convivir con otras herramientas y/o aplicaciones?
Sí. El enfoque de Nedtel parte de entender su ecosistema actual y definir cómo integrar o reemplazar de forma razonable.
03
¿Cómo evitamos una implantación excesivamente teórica?
Con análisis previo, priorización de quick wins y acompañamiento funcional sobre los procesos que más impacto tienen en negocio.
Más control comercial. Menos gestión a ciegas.
Con Nedtel, Sage 200 se convierte en una herramienta de gobierno del negocio, no solo de registro administrativo.